Получите индивидуальную эффективную стратегию для своего бизнеса с учетом особенностей вашей личности и принятой модели управления

Сунь Цзы сказал: «Если знаешь себя и знаешь врага, то нет нужды бояться сражений, если ты знаешь себя, но не знаешь врага при каждой победе ты понесешь поражение, если ты не знаешь ни себя ни врага, проиграешь каждый бой»

Как происходит разведка  и анализ ситуации, на что смотрим:

• Текущая ситуация и показатели бизнеса, какие результаты деятельности в цифрах, воронка продаж, выполнение KPI и пр.
• Ситуация на рынке в целом, какие тренды, какие колебания
• Ключевые конкуренты, как представлены, в чем их ключевое преимущество
• «Темные лошадки» и «черные лебеди», любые возможные непредсказуемые «повороты»
• Существующие источники влияния, лидеры мнения, авторитеты
• Имеющиеся и доступные ресурсы, время, деньги, технологии, знания, люди
• Место расположения бизнеса, макро-гео территории, планировки здания и офиса
• Текущая команда и люди в ней, их ключевые компетенции, накопленный опыт, психотип
• Существующие ограничения, страхи, убеждения, особенности производства, управленя и т.д.

В результате получаем карту территории и текущую реальность

Люди это главное, люди, которые будут создавать стратегию и реализовывать ее. Разработка стратегии — это взаимный труд «Ладомиръ», Вас, как собственника бизнеса и Вашей управленческой команды.

Экпертная группа формируется из консультантов «Ладомиръ» и экспертов компании. Вырабатывается график встреч экспертной группы, цели, задачи и планируемые результаты задач, которые необходимы для разработки стратегии (Пример задачи: «Провести опрос 50 клиентов по такой то теме»)

Экспертная группа создает и моделирует различные ситуации и предполагаемые действия будущей стратегии, оценивает возможные положительные и негативные следствия. формирует различные финансовые модели в сценариях, производит активное тестирование гипотез и замеряет результаты тестирования.

В результате получаем оценку вероятности реализации той или иной стратегии по принципу: Тест, замер, корректировка.

Сессия групповой работы собственников бизнеса. команды топ менеджеров и ключевых экспертов под управлением опытного модератора и фасилитатора, целью которой является выработка видения картины будущего,  синхронизация взгляда на это будущее у всей управленческой команды, принятие стратегических решений по развитию бизнеса исходя из полученных данных » предварительной разведки», разработанных сценариев и результатов проведенных тестов.

В результате формируется «дорожная карты» развития на 1-3 года.

Создается итоговый документ в котором прописывается ИКР (идеальный конечный результат) в деталях, измеримых параметрах и критериях, сценарий действий и событий, которые должны произойти для достижения результата, все риски и ограничения, альтернативные ходы и пошаговый перечень SMART задач.