Инструмент, который позволяет повысить уровень компетенций, KPI и включённости в рабочий процесс в 2,7 раза всего за 60 дней!

7 ПРОБЛЕМ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА И КОМАНДЫ

 

1. НИЗКАЯ МОТИВАЦИЯ

членов команды (и даже не обязательно всех, но если такие люди есть, то они бывают способны снизить моральный дух остальных членов коллектива)

2. НЕТ СТРЕМЛЕНИЯ К РАЗВИТИЮ

или понимания того, в каком направлении развиваться и какие навыки развивать (такую команду очень быстро вытеснят конкуренты, умеющие находиться «на гребне волны»)

3. НЕТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ

бизнес-процессов и стратегий продаж (лишь единицы продавцов знают, кто и как, за что отвечает в компании, и, как следствие, каким образом подавать информацию для конкретного человека в зависимости от его должности и специфики)

4. НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ

ведения переговоров с клиентом (холодные звонки, установление контакта, выявление потребностей, активное слушание, презентация, работа с возражениями, закрытие сделок и др.)

5. КОНФЛИКТЫ

и нездоровая обстановка в команде

6. ОТСУТСТВИЕ СЛАЖЕННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

и взаимопомощи в команде

7. ПОВЕРХНОСТНОЕ ЗНАНИЕ

продаваемого продукта

Компании, которым мы уже сделали эту работу на ОТЛИЧНО!

 
 
 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОВЕДЕНИЯ АССЕССМЕНТА?

По окончанию ассессмента вы будете точно понимать:

  • каких навыков, знаний и умений не хватает вашим специалистам для получения наилучших результатов
  • как взаимодействуют сотрудники между собой в команде, в коллективе, кто является неформальными лидерами, а кто тянет всю команду назад
  • кто из ваших сотрудников нацелен на результат, а кто на процесс
  • у кого из ваших сотрудников высокий потенциал к развитию
  • насколько грамотно и эффективно сотрудники умеют планировать свое рабочее время
  • какое обучение необходимо вашим сотрудникам, и в каком направлении им необходимо развиваться
  • как наиболее эффективно распределять текущие задачи между сотрудниками компании (отдела)
 

Мы помогли улучшить работу персонала в 2,4 раза для этих компаний

 
 
 

Почему это для вас важно?

Для того, чтобы сотрудник делал высокие показатели, ему нужно обладать определенными компетенциями. И если хотя бы одна из компетенций нарушена, срываются многие бизнес-процессы.

Иногда бывает достаточно подтянуть одну «провальную» компетенцию, и самый непутевый сотрудник становится лучшим в отделе!

Только для того, чтобы понять, какие компетенции на каком уровне находятся, нужно провести ассессмент. В результате него вы будете точно понимать, какие сотрудники способны делать высокие результаты и что им для этого необходимо. Также вы определите бесперспективных сотрудников, которые несут вашей компании убытки.

 

Здесь мы получили отличные результаты по развитию персонала

 
 
 

Как найти и развить сильные стороны сотрудников?

 

Также руководителю очень важно понимать сильные и слабые стороны своих сотрудников. Ведь иногда бывает так, что одну и ту же задачу один из сотрудников решает с легкостью, а второй тратит уйму времени, и у него все равно не получается ее выполнить.

Но зато этот же сотрудник может быстро и хорошо решать другие задачи, которые первому будут в тягость. Так что если распределять между сотрудниками задачи исходя из их личных особенностей – эффективность всего отдела резко повысится.

Поэтому в ассессменте мы оцениваем не только навыки ведения переговоров, но и такие рабочие компетенции как ориентация на результат, коммуникабельность, лидерство, умение планировать и принятие решений.

Также через предложенные упражнения прослеживаются командные роли, так что по результатам мероприятия будет понятно, кто будет хорошим наставником и может обучать других, кому лучше работать индивидуально, а кому – в группе, кто в перспективе может стать хорошим руководителем.

Вот с кем мы работали ещё

 
 
 

Что именно раскрывает данная услуга?

«Ассессмент персонала» — полноценная услуга, которая даст полную картину вашего отдела или компании, и покажет:

  • в каком направлении нужно развиваться каждому из сотрудников;
  • как перераспределить задачи между сотрудниками таким образом, чтобы качественно повысить результаты всего отдела или компании;
  • кто из сотрудников является «двигателем процесса», а кто морально разлагает всю команду;
  • как можно наиболее эффективно выстроить командное взаимодействие;
  • каким образом при необходимости выстроить систему наставничества;
  • кто в перспективе будет хорошим руководителем или заместителем руководителя.
 

Звездными команды делает не только профессионализм и умения каждого продавца, но и слаженность командной работы, и взаимодействие друг с другом, и с руководителем. Александр Парамонов.

Вопросы и ответы

Первый день: 3-6 часов (в зависимости от количества тестируемых и от текущих задач отдела). Групповые оценочные упражнения, тестирование на знание бизнес-процессов, выполняемой работы.

Второй день: 40 минут на одного сотрудника. Индивидуальная оценка навыков работы по конкретной должности.

Какие услуги могут быть включены в состав работ во время проведения оценки и развития персонала?

Как я пойму, что вы делаете именно то, что нужно мне как руководителю и нашей компании?

Что я получу в результат ассессмента?

Как узнать более подробно о успешных кейсах конкретных компаний?

Получите бесплатную 20 минутную консультацию

+7 (495) 740-28-91

Закажите звонок прямо сейчас и получите бесплатную 20 минутную консультацию по вашему вопросу, где мы с вами сможем понять, насколько будем друг другу полезны

Заказать обратный звонок

Задайте свой вопрос

Вы можете задать нам свой любой вопрос и получить развернутый ответ по телефону или в ближайшем выходе очередной статьи в блоге.

Подписка на статьи

Подпишитесь и получайте новые статьи каждую неделю